1. 缘起
 
建筑工业平台4.0 |未来20年
 
建筑与营造专业领域内所涉及的社会经济面向多元且复杂,需要长期垂直与横向经验的整合。目前建筑产业内所缺乏的,是一个能打破现有垄断封闭结构、具开放性、并且整合产业链的机制。如何统整使用者、政府、地产开发、设计者、材料生产、营造厂、销售方、运营方……等各角色的需求、专业能力及资源,并得以在一个共有的平台上串联协作,是当前建筑产业所必须面对的课题。
 
有鉴于此刻台湾的建筑执业环境,已有为数众多且形式多元的各类工作团队正面对着各自不同的现实条件和工作目标,各自积累实务及团队经营的相关经验,我们正尝试采取各种不同的方式,试图开启业内工作者们之间的交流并一同讨论台湾建筑执业环境的未来及可能性。
 
其中一种方式是事务所(工作室)之间实务分享及讨论,聚焦于当初执行案件的策略、目标以及对应建筑设计或实践的方式,面对不同性质的案例在实务操作及团队运作方面,经验是如何累积及延续的等等。
 
常民从2019年开始和不同的团队举办交流活动,目前分别与姜乐静建筑事务所、戴嘉惠建筑师事务所、继光工务所、建筑公社交流不同的主题,以下为《第二场:戴嘉惠建筑师事务所交流会》的纪录。
 
交流会现场
 
 
戴嘉惠建筑师事务所团队  
JHDay Building Workshop
 
戴嘉惠建筑师事务所成立于2002年,近17年来主要参与台湾公共工程,并屡获首奖。团队主要由戴嘉惠与林欣苹共同主持,是台湾中生代女性建筑师中具有代表性的团队。 
戴嘉惠建筑师事务所秉持的工作理念在于相信「建筑是一门公共知识」,更相信建筑空间隐含的社会设计力,认为工程的完成不是空间创作者的终点,空间的使用者将延续着空间形式触发的想象力参与了真实的未来,建筑的实践已不仅是在地表上创造一个对象,而是诱发社会演化的公共触媒。
从戴嘉惠建筑师事务所近期完成发表的「台北市兴隆D2公共住宅」、「台北市文山区永建国小」、「新竹市香山区行政大楼」到完工超过5年以上的「新北市芦洲国民运动中心」、「台北市立阳明高中学生活动中心」到2009年台湾建筑奖佳作作品「新店高中学生活动中心」,戴嘉惠建筑师事务所自开业以来,持续不间断地实践上述理念,无论是透过追求建筑功能与建筑规划设计的创新方式向政府部门提出正面的解决方案,以具未来性的建筑规划与空间形式响应社会高度关心的公共住宅类型或与民众日常息息相关的校园建筑、市民运动中心类型等,建筑师考虑公共工程执业环境的限制与条件,并与专业伙伴如专业技师、营造厂、专业分包商等共同提升公共建筑质量与环境。
 
https://www.bldgworkshop.com.tw/
 
 
2. 交流会基本信息
 
时间:2019/06/21 (五) 
地点:戴嘉惠建筑师事务所会议室
活动流程:
14:00-15:40 文山区永建小学参访
16:00-17:00 事务所各简报30min
17:00-18:00 综合讨论(实际讨论了1.5h)
 
简报概要-戴嘉惠建筑师事务所
 
1)陈俊甫:作为事务所的堤防,简介在公共工程经验里的设计、监造、完工过程中如何将设计落实到施工质量。
 
2)詹雅渝:简介三重商工地下停车案项目设计过程(包括空间区划和色彩指标设计)及施工过程决策方式。
 
三重停车场,戴嘉惠建筑师事务所设计
 
三重停车场,戴嘉惠建筑师事务所设计
 
三重停车场,戴嘉惠建筑师事务所设计
 
3)陈宜慧:简介三重光荣小学老旧校舍整建统包案的各阶段时程、统包形式的流程、设计方案、过程中遇到的问题及应对。
 
三重光荣小学,戴嘉惠建筑师事务所设计
 
三重光荣小学,戴嘉惠建筑师事务所设计
 
三重光荣小学,戴嘉惠建筑师事务所设计
 
简报概要-常民建筑
 
吴佳华、永冈武人:简介两个公共工程案及两个轻钢系统案例说明事务所在不同条件里建筑的动作及策略及团队内工作的方式,案例包含公共建筑的花莲青年住宅、竹东音乐村及轻钢体系的尼泊尔灾后重建、88水灾屏东马家农场重建。
 
常民近年的公共工程项目
 
轻钢系统项目简介
 
 
 
3. 交流会纪录
 
台湾公共工程相关讨论
 
A:为什么选择公共工程作为事务所的业务来源 ?
 
戴林: 相对于私人案,公共工程于设计者而言是较容易在其中找到自己想做的价值(如公共性与社会性),即使公务机关的行政程序繁琐,但却很稳定,因此其实可以推敲其中的规则找到模式让双方一同推动设计能做的事情。(林欣苹:也有想未来要怎么样可以用到资本主义这只怪兽?)
 
常民:谢英俊建筑师事务所从2008年六堆客家文化园区之后,中间间隔数年再重新承接公共工程,从2015年开始重新接公共工程原因是财务考虑以及当初花莲青年住宅意图实践事务所对于都市集居和开放系统结合的概念。

公共工程和轻钢系统类型比较
 
 
B:业务上如何选择案子?
 
戴林:每一个案子我们都先去基地,先感觉是否有在这个基地想要做的事情,例如兴隆公共住宅是挑战不同背景的居民混居并使其不会变成「贫民窟」,且能于未来产生新的居民交流。三重商工地下停车场的初衷则是想要做都市边界的缝合。基本上案子的范围目前以双北(台北市与新北市)为主,毕竟承办及相关的资源若换到别的地区都是需要重新积累的,例如新竹的香山行政中心就因此面对了许多不同的状况。统包亦是现在有进行的一种模式。
 
常民:公共工程案子的选择比较缺少主动性,通常是因应时空状况和团队的现况判断是否适合承接,会以案子的实际条件再定义想要做的事情。常民主要的业务95%是强化轻钢结构体系的案子,基地主要在台湾、大陆及海外零星的项目。
 
 
C:在公共工程里如何面对不专业的业主和模糊的program?
 
戴林:公务机关有一套稳定的操作方式,知道他们的规则后,是可以很正向的面对的,透过每一个流程、文件可以慢慢积累经验,并在前一次之上进步一点。而和复委托(顾问)、营造厂的关系也是经由每一次合作,培养出默契。例如监造一开始如何跟营造厂讨论图面?于哪个时间节点控制和审查施工图?而现在事务所内部也与不同的营造厂累积到一定默契,当然态度是要跟他们一起好好做,但同时也给他们一点设计与施工上的挑战,其实营造厂都很愿意接受挑战并使力。(对于监造和营造厂沟通的工作具体执行的方式及经验有机会希望能多了解)
 
常民:以竹东音乐村及台北市客家文化公园为例,设计的策略是结构体系用不同层级的框架系统,来因应未来30-50年的变化。因为台湾亚热带季风气候采用大的棚架来处理微气候环境,因应遮雨遮阳的空间。设计从竞图和基本设计就开始考虑结构及预算,作为方案发展过程中的依据。
 
设计对象说明
 
 
4. 提问及心得
 
常民团队的心得
 
此次交流会的事前准备时间还是有点仓促,非常感谢欣苹老师过程中的协助,这次感受到戴嘉惠建筑师事务所团队开放爽朗的气氛,在简报及交流讨论的过程中,我们收获很多。以下是目前整理未来继续交流的几个思考点:
 
1. 未来某种形式的合作可能性的方向
1) 公共工程策略及经验:在设计监造、统包不同形式的工作方式,在既定流程里控制的节点(具体的时间点)及方式,例如戴团队提到在监造一开始与营造厂的对图、如何检验营造厂提出的图面、统包案里整合不同层级单位事务所角色的定位、面对不同地域性(双北及双北以外)的困难度及考虑。是否在实务经验交流的基础之上,找到不同团队面对相似前提条件的具体策略及资源,可以互相支持或是刺激。(例如:面对双北的政府机关应对策略、副委托资源共享或是在面对招标案件前提条件模糊的状态下大家如何在建筑设计上突破课题)
2) 团队内部的经验积累:戴团队提到平均成员待的时间为3年,以中小型的事务所如何面对内部垂直经验传承、对于成员3-5年工作期间的培训目标及期待? 常民团队因为业务的基地及现实条件跨的幅度大,同事们长期不在同一个时间空间一起工作,20年里较难针对单一类型业务在工作方式上累积比较明确的SOP。
 
2. 关于未来想象目标的讨论
1) 此次交流会有一个比较远和长期的想象,是以未来20年为一个向度,除了目前各自现有经验的交流,大家对于未来的设定范围和想象是什么? 期待之后有更多不同性质的讨论,建构对于建筑执业环境的期待。(跳跃:林欣苹在讨论中间有提到可能未来会尝试要怎么利用资本主义这只怪兽?我们就对于这个话题的延伸和具体可能怎么执行相当有兴趣)
2) 不同团队内都有不同世代或是背景的成员(事务所主持人、员工、实习生等),如何可以营造开放讨论的平台和气氛,让对于某件事情想要尝试的人可以更容易的找到资源或是连结的线,可以互相积累经验和刺激。
 
 
戴嘉惠建筑师事务所的回馈
 
戴嘉惠:
执行公共工程过程中除设计能力外需要很精确的管理及沟通能力与精神耐力,小班制事务所的组织是较为扁平的,无论资历高低针对不同问题靠的是成员之间彼此的协力共同讨论解决,从担任项目机会里累积个人的专业知识及与人合作及沟通的技巧而不仅仅是设计能力的养成。事务所内的组织也由于这个特性,知识及经验交换是比较透明化的,而这个透明,透过这次与常民团队交流会开始向外扩张,年轻建筑师们可以知道其他现场经验所碰到的问题以及心情上的支持,(或许有-哦!原来如此,不是只有我碰过这种鸟事…)而更重要的是或许能利用这样的交流,讨论出一个解决的方法或想象。透过这次面对面交流会,成员间交换工作执行面的经验似乎远比设计案例的讨论有趣多了! 
 
詹雅渝:
藉由这次交流会让我了解常民建筑不同型态经营的事务所所做的事情,令人印象深刻的是灾后重建的经验分享,与一般处在都市的我们不一样,可以深入当地并且与受灾户一起重建家园的过程,甚至回访看看重建后的状态,除了亲身体验轻钢构筑的过程,更可贵的是也见证了当地生活痕迹的成长,通常都市中的公共工程,在规划时设计者也会有对于未来使用的想象,但大多的经验应该都不会与想象的默认值差太多,正因为重建工程是做好一款基本型去复制,更容易看出更多样使用后的样貌,超出想象的结果也有趣。
 
陈宜慧:
进事务所后发现,跟人沟通、协调、说服、用精准的文字、跑流程都是最难的,某种程度比设计还要难,很需要满满的精气神、也需要有经验的前辈们的指导和自己的亲身实践获得的经验值,根据我目前的观察是,上面那些难事处理得好,其实政府部门对你的设计会是无比包容的(笑)。而这些经验要被传递跟分享,是我交流时想做到的事情,或许有成功、或许没有,这反而换我想要问问常民的伙伴们了~?
 
这次的交流会,常民建筑的作品跟介绍是有惊艳到我的,听的过程中,会不时觉得:啊~~这个设计真的好,认真的好用力,好好啊~。我觉得这真的是非常宝贵的,不论作品本身有没有办法挤入公共工程的范畴,这就是设计该有的样子吧!
 
关于交流会的效率,我觉得或许可以提前列出提问互相参考?毕竟大家见面前都会偷偷上网看看对方(笑)~每个事务所的特性、组织、做设计的方式都不一样,这些都是我所会好奇的!因为除了设计经验分享之外,做事情的方式、管理逻辑、事务所内部信息交换的方法其实都会或大或小的影响设计决策,若要交流学习,我也会想知道这块!
 
 
 
现在只是一个开始,常民团队期许未来的建筑行业能够建立一种长期、开放且持续的交流平台及互动关系。

 
戴嘉惠建筑师事务所网址:https://www.bldgworkshop.com.tw/